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7月28日我家地产在胶南德泰大酒店成功举行：我家·阳光1号 项目复盘会。
总经理马建军全程参与本次复盘会议，此次会议由公司副总经理孙维新主持。
复盘不是说说而已，公司在日常管理过程中注重实施和推广复盘管理理念，小事随时复盘，大事阶段复盘、总结复盘。通过复盘进行探寻规律、总结经验、汲取教训，并对关键点进行反思，让企业在复盘中成长，个人能力在复盘中提升。此次复盘也正值我家·阳光1号住宅全面成功交付之际，公司举行全员复盘活动，旨在传承阳光1号的优点，优化不足项，践行我家精细化管理、精益求精的理念，争取在复盘中得到更大的成长。
本次复盘会开始后，孙总首先对阳光1号的前期开发到项目的交付验收做了重要发言，并对阳光1号复盘的重要性，对公司后续项目的影响作了进一步阐述。
孙总强调：阳光1号项目的建设是成功的，对于阳光1号项目进行复盘、回顾、总结、评估，是积累经验、总结得失的有效方法。通过对阳光1号项目复盘可以使大家更清楚，项目开发目标与实际开发成果之间的差异，为未来更成功开发项目打下良好基础。
随后，各部门负责人分别从回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律等方面对阳光1号进行复盘。复盘过程中，各部门针对工作节点中出现的问题，进行积极的讨论，踊跃发言。
最后，公司总经理马建军在听取了各部门复盘后表示：
一、阳光1号项目是成功的，是经过业主肯定的。阳光1号的复盘不同于总结，而是在总结的基础上，把经验放大，把存在的问题优化提升，并在下一步的工作中做得更好。阳光1号复盘的目的，是把一些实实在在的内容运用并优化到以后的项目，这是我们后续发展的一个努力方向。
二、团队的成长至关重要，我家·阳光1号是大家共同合作完成的。任何一个项目，不是一个人做出来的，是靠团队之间互相协作完成的。团队之间要换位思考，互相团结。在工作上要做到务实高效、雷厉风行、就事论事，对事不对人，这才是一个积极向上的团队。
三、在面临困难的时候，相信“办法总比困难多”，并积极寻求各部门的帮助和公司领导的支持，甚至寻求外部资源的协助。工作上不抱怨、不放弃、坚定信心、尽职尽责、并正视困难，作风上解放思想、端正态度、忠于职守、积极主动解决困难。
让反思和复盘成为每个人的习惯，在事件中学习、在复盘中成长，持续践行我家地产的复盘文化，帮助员工成长，助力企业发展，相信在全体员工的共同努力下，团结协作的配合下，我家地产明天一定会更好！